Proyectos

LeanOR desarrolla proyectos conjuntos y trabajos de consultoría con organizaciones que aplican o quieren implementar la metodología lean management.

Algunos de los proyectos que estamos desarrollando:

• Análisis de las herramientas para el enfoque al valor, con la colaboración de Renault, Sogefi y Delphi Diesel Systems.
  
  El enfoque al valor es una de las estrategias esenciales del lean management. Focalizando la atención en el flujo de valor se consigue que la empresa de prioridad al valor del punto de vista del cliente. En este proyecto se analiza la aplicación de estos conceptos a las empresas implicadas. Los aspectos que se tienen en cuenta son: (1) la definición de las unidades organizativas de acuerdo con el flujo de valor; (2) la adaptación de los indicadores; y (3) el establecimiento de un sistema de reuniones adecuado.

• Análisis para la implantación del lean en DOCKS logistics, del grupo Romeu.
  
  La empresa quiere implantar el lean management en el conjunto de sus operaciones, como complemento a los sistemas de control y de aseguramiento de la calidad de los que ya dispone. Se ha analizado la situación de partida y se ha diseñado un plan y un calendario de implantación.

• Convenio de apoyo técnico con Delphi Diesel Systems para el análisis y gestión de la polivalencia.
  
  El objeto del convenio es el apoyo en el análisis del proceso de aprendizaje y en el establecimiento de políticas de polivalencia de los operarios de la empresa. Con ello se pretende optimizar los procesos de aprendizaje en relación al volumen y a la calidad de la producción. El resultado del proyecto ha sido el conocimiento detallado de la evolución del rendimiento por trabajador y máquina así como de los factores que influyen en ella. Este conocimiento permite fundamentar adecuadamente las decisiones de formación y de asignación de tareas.

• Implantación lean en la empresa Alteraid.
  
  Alteraid es una spin off tecnológica de la UPC, del ámbito TIC. Como proceso crítico a analizar se seleccionó el proceso de gestión de oportunidades comerciales. Las mejoras que se ha propuesto son la estandarización de las comunicaciones y de la documentación, y el uso de una herramienta informática (CRM). La implementación de estas mejoras ha supuesto una mayor simplicidad de los procedimientos, un mejor control y coordinación de las acciones y una información más completa y accesible.

• Proyecto de implantación lean en AENA aeropuerto de Barcelona, conjuntamente con la EETAC de Castelldefels.
  
  El proyecto desarrollado con AENA aeropuerto de Barcelona se centra en los procesos de desarrollo y soporte TIC al conjunto de departamentos y empresas usuarias. El carácter crítico de los equipamientos TIC del aeropuerto provoca la necesidad de un control en tiempo real, el análisis detallado de los diferentes procesos y su perfeccionamiento mediante la puesta en marcha de acciones de mejora. En el ámbito del proyecto, los expertos de la UPC apoyan estas actividades.