Lean, 6σ y OR
Lean management es el nombre que se le da actualmente, y de manera mayoritaria, al sistema de producción de Toyota y su aplicación a otras empresas a sectores diferentes.
El lean management incluye una serie de prácticas diferentes, aunque relacionadas entre sí. Podemos destacar:
La estrategia de producir sólo lo que se necesita y cuando se necesita, que se llama Just in Time.
El concepto de valor para el cliente: se examinan todas las operaciones para saber si aportan valor al cliente.
La mejora continua, una acción continuada de desarrollo de mejoras con participación de todos los implicados.
El lean management ha evolucionado en el tiempo. Los conceptos básicos se han desarrollado mejorando las herramientas que se utilizan para su implantación y se ha dado también un gran importancia a los aspectos de cultura de la organización. Finalmente, el lean management ha aplicado a nuevos sectores y se vinculado a otros metodologías, especialmente el lean management.
Lean management es el nombre que se da actualmente, de manera mayoritaria, al sistema de producción de Toyota y a su aplicación a otras empresas y a distintos sectores.
El lean management comprende una serie de prácticas distintas, aunque relacionadas entre sí. Podemos destacar:
La estrategia de producir sólo lo que se necesita y cuando se necesita, que se llama Just in Time.
El concepto de valor para el cliente: se examinan todas las operaciones para saber si aportan valor al cliente.
La mejora continua, una acción continuada de desarrollo de mejoras con participación de todos los implicados.
El lean management ha evolucionado en el tiempo. Los conceptos básicos se han desarrollado mejorando las herramientas que se utilizan para su implantación, y se ha dado también un gran importancia a los aspectos de cultura de la organización. Finalmente, el lean management se ha aplicado a nuevos sectores y se ha vinculado a otros metodologías, especialmente el Six Sigma.
Lean management es el nombre que se le da actualmente, y de manera mayoritaria, al sistema de producción de Toyota y su aplicación a otras empresas a sectores diferentes.El lean management incluye una serie de prácticas diferentes, aunque relacionadas entre sí. Podemos destacar:
- La estrategia de producir sólo lo que se necesita y cuando se necesita, que se llama Just in Time.
- El concepto de valor para el cliente: se examinan todas las operaciones para saber si aportan valor al cliente.
- La mejora continua, una acción continuada de desarrollo de mejoras con participación de todos los implicados.
El lean management ha evolucionado en el tiempo. Los conceptos básicos se han desarrollado mejorando las herramientas que se utilizan para su implantación y se ha dado también un gran importancia a los aspectos de cultura de la organización. Finalmente, el lean management ha aplicado a nuevos sectores y se vinculado a otros metodologías, especialmente el Six Sigma.
Para nosotros la implantación del lean management puede ser la base para el uso de otras técnicas, más potentes, pero que pueden resultar estériles, si no se parte de una base de estabilidad y de control de los procesos. Por ello damos una gran importancia al vínculo entre el lean management y otras metodologías. En particular, el six sigma y las técnicas de optimización de la investigación operativa.
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