Líneas de trabajo
Incorporación de la incertidumbre, mediante la optimización estocástica con escenarios:
- Se ha desarrollado y validado un modelo de planificación agregada que integra decisiones relativas al tiempo de trabajo, considerando un sistema de organización flexible basado en cuentas de horas, y que incorpora la incertidumbre en la demanda. El tratamiento de la incertidumbre se ha resuelto por programación estocástica y, concretamente, mediante el análisis de escenarios.
Integración de la organización del tiempo de trabajo en la planificación agregada:
- En este proyecto se ha seguido trabajando en esta línea que había sido abordada en anteriores proyectos.
Integración de la gestión de la tesorería en la planificación agregada:
- Se ha modelizado y resuelto un problema de planificación agregada que integra:
(i) la producción; (ii) el tamaño de la plantilla, incluyendo contrataciones y despidos, tanto de personal de plantilla como de trabajadores temporales (con sus respectivos costes, en función de la persona contratada/despedida), teniendo en cuenta el efecto del aprendizaje y considerando que, como es habitual en muchos sistemas productivos, la relación entre el tamaño de la plantilla y la capacidad de producción es no lineal; (iii) el tiempo de trabajo, bajo un sistema de organización flexible basado en cuentas de horas (nótese que la consideración simultánea de tamaño de plantilla variable y número de horas de trabajo variable conlleva un tratamiento mucho más complejo que el que aparece en los modelos tradicionales); y (iv) la gestión de la tesorería con un nivel de detalle muy superior al habitual y que incluye la gestión de los cobros y de los pagos, los gastos fijos, las nóminas y los impuestos, la gestión de las necesidades de financiación y la gestión de la colocación de excedentes.
Integración de la gestión de los aprovisionamientos en la planificación agregada:
- Se ha desarrollado y validado un modelo de planificación de los aprovisionamientos en un contexto de multiproveedor considerando el caso mono producto y el caso multiproducto y con uno y con múltiples criterios de optimización.
- Se ha desarrollado y validado un modelo de planificación agregada que integra las decisiones de producción y de contratación y despido y la gestión de la tesorería con las decisiones de aprovisionamiento considerando múltiples proveedores. El modelo ha sido validado con datos extraídos y adaptados de un caso real.
Integración de las decisiones de marketing en la planificación agregada:
- Se ha realizado una extensa revisión bibliográfica de modelos de planificación de la producción que integran decisiones de marketing como el precio de los productos y los gastos en promoción. Esto ha permitido profundizar en el tema, especialmente en la función de demanda en la que tanto el precio de los productos como el gasto pueden tener una incidencia importante (y, en muchos casos, mediante una relación no lineal).
- Se ha desarrollado y validado un modelo de planificación agregada que integra las decisiones de producción (con posibilidad de realizar horas extras), la contratación y despido (tamaño de la plantilla) y el precio de los productos. El modelo considera una función de demanda que depende no linealmente del precio del producto en cada período.
- En la misma línea de trabajo, se ha desarrollado un modelo de planificación agregada que integra las decisiones de producción (con posibilidad de realizar horas extras) y las decisiones de marketing relativas al precio de los productos y al gasto en promoción.
Integración de la logística inversa en la planificación agregada:
- Se ha diseñado y validado un modelo que incluye, además de la manufactura de productos, la remanufactura de productos usados en el supuesto que los productos finales obtenidos mediante ambos procesos son indistinguibles (por ejemplo, envases, cámaras fotográficas de un solo uso, etc.). Para poder planificar la remanufactura es necesario tener una estimación del volumen de producto usado que va a recuperarse en cada período. El número de unidades recuperadas depende de múltiples factores como, por ejemplo, las ventas en períodos anteriores, la ley de supervivencia del producto, las facilidades que se ofrecen a los usuarios para devolver los productos una vez han sido utilizados y la bonificación ofrecida por la devolución de los productos. En el modelo se aborda este último aspecto, esto es, la determinación del precio óptimo que debe ofrecerse en cada momento a los usuarios por la recuperación de los productos usados. Se considera además que los productos recuperados pueden tener distintas calidades. Se considera una plantilla fija con posibilidad de realizar horas extra. En este caso, la tesorería se considera mediante una cuenta de crédito remunerada; los saldos positivos generan intereses; se pagan intereses por el dinero disponible y por el dinero utilizado.
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