Descripción

Las decisiones de planificación de capacidad juegan un papel muy significativo en los resultados de las empresas, ya que forman parte de sus planes estratégicos de lanzamiento de nuevos productos y nuevos negocios, a la vez que requieren grandes inversiones de capital y tienen consecuencias a largo plazo. Concretamente, en esta línea se ha trabajado tanto con empresas de la industria manufacturera como con empresas de servicios, como, por ejemplo, organizaciones intensivas en conocimiento (consultorías o ingenierías) donde la capacidad viene determinada principalmente por la cantidad y composición de su personal.

En este contexto, la línea de investigación tiene dos objetivos principales. Por una parte, se analizan los problemas de planificación estratégica de capacidad de la línea de producción. Estos problemas pueden estar relacionados con el tamaño, la localización y programación en el tiempo de ampliaciones o reducciones de capacidad, o la renovación o subcontratación de activos, entre otros. Por otra parte, se diseñan modelos y se determinan los procedimientos correspondientes de resolución del tipo de problemas detectados.