Descripción

Los modelos de planificación agregada propuestos en los libros de texto y en la literatura científica son mucho menos útiles de lo que deberían y podrían ser en la realidad. En particular, no están concebidos como un instrumento de planificación integral de las áreas de la empresa (la mayoría se centran únicamente en aspectos productivos). Por otro lado, el nivel de agregación de productos, actividades y períodos temporales que se suele proponer es excesivo para muchas aplicaciones e innecesario, dados los medios de cálculo actualmente disponibles por lo que pueden ser mejorados. Ignoran el impacto medioambiental de la actividad de la empresa y la posibilidad o presencia de la logística inversa. Finalmente, suelen considerar los parámetros de entrada de forma determinista e independiente de otras decisiones.

Esta línea de investigación tiene por objeto el diseño de modelos y sus correspondientes instrumentos de resolución para que la planificación agregada pueda ser un instrumento adecuado para prever, a medio plazo, las actividades de las principales áreas funcionales de la empresa y para garantizar la coordinación de las mismas. La línea ha sido ampliamente desarrollada en el marco del proyecto de investigación Planificación agregada integrada de la empresa, DPI2007-61588, cuyos resultados se han diseminado principalmente mediante publicaciones en revistas y conferencias científicas.